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2021-热电公司企业文化建设汇报材料(精选多篇)

第一篇:热电公司企业文化建设汇报材料

深入开展先进的企业文化建设为公司持续发展提供动力支持和智力保障满洲里光明热电有限责任公司自2014年9月组建成立以来,公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下,坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针,着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标,树立了以安全文明生产为基础,以市场营销为龙头, 以优质服务为根本的企业文化理念,通过深化改革、强化管理,不断提高了企业经济效益和管理水平。公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设,通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体,培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神,创造出了良好的劳动和生产环境,转变了员工的服务观念和服务意识,全面提高了员工的整体素质,增强了企业的凝聚力和向心力,在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收,谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。一、 用战略目标指导企业发展,用文化力量推动企业进步 企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求,满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起,全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司,该公司始建于1989年,2014年由于经营不善导致破产,当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司,公司成立之初,展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修,供热管网腐蚀严重、多处漏泄,供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业,面对一系列的困难,新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难,首先公司进行了细致的市场调研,提出了“发展企业、服务社会”的价值理念,2014年根据市场需求和公司的实际情况,本着“科学规划,适度超前”的发展思路。先后投入580万元资金,对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修, 2014年、2014年公司连续投入资金 6500 万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉,锅炉除灰系统采用静电除尘设备,实现了污染零指数排放,同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术,改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。 2014年为了满足城市建设高速发展对供热的需求,公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程,此工程以于2014年12月30日竣工投产,目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营,现有供热面积200万平方米,年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展,现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统,为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。二、把企业文化与企业管理相结合,全面提升企业管理水平。 企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理,以文化提升管理的水平。在生产管理中,公司组织员工开展经常性的合理化建议和qc技改攻关活动,充分发挥出了员工的主力军作用。2014年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况,组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造,当年节约燃煤4000吨,2014年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况,通过qc技改变冷却水开放式排放为闭式循环,每天节约用水150吨,公司化学运行女员工王琳在公司的支持下,完成了化学制水节盐系统的技术改造,每个取暖期节约用盐4吨。2014年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况,进行了大胆的尝试,他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺,完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元,且有效缩短了热态启炉时间。在安全管理工作中,公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理,形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理,在安全思想教育工作中,公司把重点落实在班组,从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章,通过每季度的员工岗位培训和技能考试,重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理,四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故,截至2014年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制,在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念,几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务,得到了客户的信任,为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础,营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强,自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98%以上。在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念,加强成本控制,推行了预算管理办法,建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系,把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围,通过坚持每季度经济活动分析,加强内部控制制度,形成了费用闭环管理,取得了明显的成效。2014年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。2014年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性,实行了内部可控费用代金券管理办法,2014年围绕安全生产和经营管理的需要,制订了年度项目和资金计划,严格实行各类项目计划上报审核制,真正做到“先算后花。在成本管理工作中,公司实行了目标管理体系,几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批,最大程度的降低库存,有效地减少了资金的占用,通过对设备采购实施严格的招投标管理制度,从源头上避免了腐败现象的发生。在人员管理上,公司不断完善竞争和激励机制,按照“人各其才、适才而用”的原则,制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度,每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试,形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。2014年公司对职能部门进行了精简压缩,按照一岗多能的原则,精简了管理人员。2014年公司热电联产工程投产运营,在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则,通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗,所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位,新的用人机制和新的工资分配制度,极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象良好的企业形象,能得到社会公众的认同和信赖,更有利于占领用户和消费者的心理市场,为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务,在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。作为一家服务性企业,提供优质热能、做到让市民满意,政府放心是公司的首要责任。公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工服务观念作为首要工作来抓,为了提高供热质量,公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案,在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组,协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施进行改造,在每年的供暖初期,公司全体员工放弃“十一”长假休息,轮换昼夜值班对不热用户上门服务,协助客户放跑风,处理小缺陷,保证了客户室温在规定的温度以上。

第二篇:热电公司企业文化建设汇报材料

满洲里光明热电有限责任公司自xx年9月组建成立以来,公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下,坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针,着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标,树立了以安全文明生产为基础,以市场营销为龙头,文秘部落以优质服务为根本的企业文化理念,通过深化改革、强化管理,不断提高了企业经济效益和管理水平。

公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设,通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体,培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神,创造出了良好的劳动和生产环境,转变了员工的服务观念和服务意识,全面提高了员工的整体素质,增强了企业的凝聚力和向心力,在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收,谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。

一、用战略目标指导企业发展,用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求,满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起,全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司,该公司始建于1989年,xx年由于经营不善导致破产,当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司,公司成立之初,展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修,供热管网腐蚀严重、多处漏泄,供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业,面对一系列的困难,新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难,首先公司进行了细致的市场调研,提出了“发展企业、服务社会”的价值理念,xx年根据市场需求和公司的实际情况,本着“科学规划,适度超前”的发展思路。

先后投入580万元资金,对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修,xx年、xx年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉,锅炉除灰系统采用静电除尘设备,实现了污染零指数排放,同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术,改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。xx年为了满足城市建设高速发展对供热的需求,公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程,此工程以于xx年12月30日竣工投产,目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营,现有供热面积200万平方米,年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展,现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统,为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。

二、把企业文化与企业管理相结合,全面提升企业管理水平。

企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理,以文化提升管理的水平。在生产管理中,公司组织员工开展经常性的合理化建议和qc技改攻关活动,充分发挥出了员工的主力军作用。xx年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况,组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造,当年节约燃煤4000吨,xx年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况,通过qc技改变冷却水开放式排放为闭式循环,每天节约用水150吨,公司化学运行女员工王琳在公司的支持下,完成了化学制水节盐系统的技术改造,每个取暖期节约用盐4吨。

xx年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况,进行了大胆的尝试,他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺,完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元,且有效缩短了热态启炉时间。在安全管理工作中,公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理,形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理,在安全思想教育工作中,公司把重点落实在班组,从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章,通过每季度的员工岗位培训和技能考试,重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。

公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理,四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故,截至xx年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制,在员工中树立“安全生产是最大的经效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念,几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务,得到了客户的信任,为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础,营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强,自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98%以上。

在经营管理(推荐访问范文网WwW.HaOWORd.COM)工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念,加强成本控制,推行了预算管理办法,建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系,把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围,通过坚持每季度经济活动分析,加强内部控制制度,形成了费用闭环管理,取得了明显的成效。xx年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。

第三篇:热电公司企业文化建设工作总结

积极推进企业文化建设为企业发展提供强大精神动力—***安泰热电股份有限公司企业文化建设总结

***安泰热电股份有限公司成立于2014年8月,隶属于北方联合电力有限责任公司,肩负着***地区发电、供热的主要任务,现有直管发电单位9个,控股热力公司2个,煤炭生产企业4个。所属发电单位装机总容量为530mw,供热面积为1200多万

平方米。安泰热电公司是一个具有悠久历史传统的电力企业,1903年满洲里第一台机组发电,书写了内蒙古百年发电史辉煌篇章的首页,1985年牙克石热电厂率先在***地区实行集中供热,开创了我国高寒地区集中供热的先河。“十五”以来,特别是近两年,为满足***市经济发展对电力、热力的需求,安泰热电公司共投资12.5亿元,建设了满洲里、扎兰屯、东海拉尔三个较大的电(热)源点及配套热网工程项目。安泰公司在发展的过程中不断壮大,机组容量由2014年底的276兆瓦,发展到530兆瓦,供热面积也由847.5万平方米增加到1200多万平方米。安泰公司的持续、快速、健康发展,不仅加快了***电力的发展,同时也对推动地区经济增长,实施“蓝天绿地工程”及可持续发展战略,作出了突出的贡献。

安泰热电公司自成立以来,面对激烈的市场竞争和电力体制改革带来的压力和挑战,始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力,积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。通过建立和完善具有安泰公司特色的企业文化体系,统一公司员工的思想行为,规范公司所属单位的经营理念和管理方式,不断增强了企业凝聚力,提升了企业整体素质,提高了企业知名度,进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。

一、企业文化建设的指导思想及基本原则

安泰热电公司企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以企业文化理论为依据,以服务企业发展战略为宗旨,以提升公司的经营管理水平、综合实力、市场竞争力为目的,以建设一流的员工队伍为目标,以促进企业改革发展为出发点和归宿,结合先进的企业文化理论和公司的实际情况,确定企业哲学,培育企业精神,规范企业行为,塑造企业形象,促进企业精神文明和物质文明协调发展,为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和舆论环境。在开展企业文化建设的过程中,遵循以下五个原则:一是坚持服务于企业发展战略目标的原则;二是坚持“以人为本”的原则;三是坚持全员参与原则;四是坚持领导者率先垂范的原则;五是坚持企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。

二、企业文化建设的主要做法

(一)加强领导、精心组织,开创企业文化建设新局面

安泰热电公司是刚刚组建的股份制企业,是电力行业从垄断走向竞争的时代产物和市场主体。目前,***地区电力投资市场已经呈现出群雄并起、鼓角相闻的局面,已经有神华集团、山东鲁能集团、京能集团等多个电力投资主体在***地区投资建设大型的发电厂,众多的发电公司的介入,必然给安泰公司带来前所未有的压力和挑战。因此,要在激烈的市场竞争中稳稳的立住脚,在竞争中占据主导地位,就必然要提高安泰公司的核心竞争力。

实践证明,优秀的企业文化对内可以增强凝聚力,对外可以树立良好形象,是企业核心竞争力的重要组成部分。为此,安泰热电公司高度重视企业文化建设,以宽广的眼界和与时俱进的精神,以提升公司竞争力和提高经济效益为中心,全面推进企业文化建设工作。结合公司实际,制定了《安泰热电公司2014-2014年企业文化建设规划》,把公司企业文化建设融入企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。

安泰公司按照企业文化建设规划的要求,通过召开企业文化建设专题会议、开展问卷调查、召开座谈会等方式,认真总结提炼了公司的企业精神、企业愿景、经营理念等。为调动全体员工的参与意识,全面、系统的实施企业ci战略,围绕安泰热电公司改革发展战略,总结和完善企业的理念识别、视觉识别系统、员工行为识别三大系统的提炼和整合。向全公司征集了:企业标识、企业品牌、企业之歌、企业精神、企业价值观在内的企业文化理念识别(mi)系统,全面推广应用北方公司视觉识别系统(vi),结合热电企业行业特点,进一步规范、充实、完善供热企业行为识别(bi)系统,制定了《供热企业营业窗口规范化服务标准》和《供热营销员工文明服务行为规范》,使广大员工形成共同遵守的共同遵守的工作和行为方式。在每年的年初工作会议上,公司党政一把手与所属基层单位党政领导签订了安全、党风廉政建设(含企业文化建设)责任状,年末统一考核,实行一票否决,将企业文化建设纳入企业发展战略。由于公司领导重视,精心组织,在全公司上下形成了创建既有时代质感,又有自身特色的企业文化,开创了企业文化建设工作的新格局。

所属单位汇流河发电

厂在实践中不断探索,努力创建先进的企业文化,将“双达标”、“创一流”、文明单位创建等具体工作融入到企业文化建设之中,逐步形成了“超前决策、抢抓机遇”的企业理念和“忠于汇电、追求卓越”的企业精神,最终形成了厂区、社区、家庭“三位一体”的汇电企业文化体系,营造了良好的文化氛围,从而使企业的整体素质得到了强有力的提升,企业管理水平逐年提

高,经济效益大幅度增长,先后获得了“全国‘五一’劳动奖状”、“自治区文化建设先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”等荣誉称号,在***市走在了前列。

东海拉尔发电厂在企业文化建设中形成了“爱我电厂、尽我职责、强我素质、兴我企业”的企业精神,被评为***市企业文化建设先进单位。牙克石热电厂在开展企业文化建设过程中,提炼了“播撒光明、输送温暖、超越自我、追求卓越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业价值观。并将企业精神和企业价值观制作成大型喷绘悬挂在厂区和车间的显要位置。确定了企业标识,职工自行绘制了安全文化长廊。在职工中征集安全标语警句,制作成小巧别致的灯箱置于生产车间,使职工们时时刻刻都能看到自己对安全的感悟,营造了具有人文理念的安全文化氛围,逐步形成了独具特色的企业文化体系。

扎兰屯热电厂在企业文化建设方面,从建立现代企业制度、全面提升企业管理水平、培育核心竞争力这一基本要求出发,确定了“深化管理、负重进取、团结开拓、争创一流”的企业精神,制定了《扎兰屯热电厂员工行为规范》;积极组织员工开展岗位练兵、技术培训、知识竞赛、文体活动,陶冶员工的情操,增强员工爱岗敬业精神,营造了一个良好的企业文化氛围。

其他所属各单位在公司的统一组织下,都成立了企业文化建设领导机构和领导小组,制定了本单位的企业文化建设规划,以“培树企业精神、塑造企业形象、提高员工素质”为切入点,全面系统地实施ci战略,通过拍摄企业文化建设专题片,制作企业文化宣传画册,统一企业稿纸、信封、企业纸袋、水杯等用品。在生产车间、主控室安置大型安全生产宣传画、灯箱、标语、纠正习惯性违章的“自律镜”,生态鱼缸和充满家庭气息的“全家福”,在生产现场营造“家”的氛围,把企业文化建设活动融于生产和生活中,融入于各项具体工作之中,进一步发挥了企业文化在管理中的约束功能,达到了人与自然的和谐统一,推动了企业的进一步发展。

(二)以人为本、关爱员工,将企业文化建设工作落到实处

企业文化建设是一项系统工程,概括的讲,企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心,以全面提高员工整体素质为基准,以树立企业良好形象为重点,充分调动企业员工的积极性和创造性,来共同实现企业蓬勃发展的战略目标。如何吸引和凝聚职工忘我工作,充分发挥他们的积极性和创造性,为企业的发展做出巨大的贡献,重要的一点就是为职工办好事、办实事,了解干部员工的疾苦,“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事,真正解决员工面临的实际困难,

为此,安泰热电公司把以人为本、关爱员工,帮助员工解决实际困难,作为企业文化建设工作的着力点,深入推进扶贫助困送温暖活动。2014年,共慰问特困员工108户,发放慰问金35.9万元。2014年8月,组织开展了公司成立以来的大型金秋助学活动,发放助学金4万元,帮助所属单位20多名贫困员工家庭的子女圆了大学梦。同时组织广大员工开展救灾捐款活动,为遭受龙卷风袭击的扎兰屯市受灾群众捐款8万多元;在北方公司组织的“为印度洋海啸受灾国捐款活动”全公司共募集资金33.4597万元。

通过一系列送温暖活动的开展,使广大员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖,解除了困难员工的后顾之忧,使他们能够全身心的投入到工作中,激发了员工对企业的凝聚力,促进了企业的持续稳定发展。

(三)深入开展文明单位创建活动,把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。

为进一步加强公司的精神文明建设工作,为公司各项事业的开展提供强大的精神动力和智力支持,公司制定了精神文明建设管理办法和考核细则,要求所属各单位围绕企业的中心工作和员工队伍建设,开展形式多样、群众喜闻乐见的文明单位创建活动,在已经取得荣誉的基础上,努力争上新台阶。

在开展精神文明创建活动的过程中,所属各单位结合企业自身实际,围绕企业改革发展工作,进一步丰富创建内容,拓展领域,加大力度,不断提升精神文明创建工作整体水平。

汇流河发电厂在顺利通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作的同时,参加了全国精神文明单位评比,并与2014年10月被评为全国精神文明建设先进单位。

牙克石热电厂以创建双文明标兵单位为重点,提高创建活动的质量,制定创建活动管理办法和考核标准,坚持高起点、高标准,使创建活动真正有利于提高企业安全生产水平,2014年5月顺利地通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作,巩固提高了取得的荣誉。扎兰屯热电厂在去年底和今年初相继两次接受自治区、***市两级文明委复检,确立了2014年晋升区级文明标兵单位的目标。东海拉尔发电厂于2014年5月顺利通过自治区精神文明委复检,目前正努力向全国精神文明单位的目标迈进。

(四)、以开展员工文化艺术活动为载体,全面推进公司企业文化建设

先进的企业文化是安泰热电公司持续发展的精神支柱和动力源泉。建设先进的企业文化,是提高公司管理水平、增强公司凝聚力和打造公司核心竞争力的战略举措。

在全面推进公司企业文化建设工作的过程中,公司所属各单位把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动,作为企业文化建设的行之有效的载体,通过举办员工生产运动会,“安康杯”安全生产知识竞赛,开展各类健康有益的文体活动,为员工搭建发展平台,提供发展机会,开发智力资源,挖掘员工潜能,满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求,从而增强员工的主人翁意识和集体责任感,激发员工的积极性、创造性和团队精神,为安泰热电公司持续健康发展做出更大的贡献。

三、企业文化建设的侧重点

厂网分开后,公司面临前所未有的机遇,同时也面临着新的机遇和挑战,电力核心产业需要继续壮大,煤炭支撑产业需要加快发展,热力生产产业需要进一步完善,技术、管理创新需要进一步推进,公司生产经营的各项任务非常繁重。能否圆满完成各项工作任务,很大程度上取决于能否通过开展强有力的思想政治工作,确保员工队伍的稳定和团结,从而把员工的思想意识统一到公司的建设发展中去,使员工的心思凝聚到事业上,充分发挥劳动积极性和创造性,为公司的大发展做出应有的贡献。

为此,安泰公司把企业文化建设的侧重点放在了思想政治工作上,在开展思想政治工作中,积极开展形势任务教育,教育广大干部员工正确看待当前的形势,既要看到存在的问题,更要看到所取得的成绩;既要看到暂时的困难,更要看到光明的前景。教育广大干部员工识大体、顾大局,正确看到自己在改革中的利益得失,增强对各项改革的承受能力,引导他们成为公司各项事业改革和发展的主力军。

为了确保员工队伍的思想稳定,安泰公司各级领导干部经常深入基层,深入生产一线,通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况,发放思想状况调查问卷,调查了解员工的疾苦,帮助困难员工排忧解难,为他们卸包袱、鼓干劲,以尽快解决员工的思想问题,有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广大员工中呈现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面,未发生因思想工作不到位而造成的群体越级上访事件。

四、企业文化建设工作的近期工作思路

1、广泛开展企业文化理论学习教育活动,。利用员工喜闻乐见的形式,以重大节日和重大活动为契机,开展丰富多彩的文化活动,营造企业文化氛围,使全体员工充分认识企业文化建设的重要意义。

2、增强和充实有关企业文化建设的考评内容,使公司企业文化建设工作规范、有序地开展。

3、实行分级管理,狠抓落实。把企业文化建设的具体任务纳入年度工作计划中,做到有部署、有检查、有奖惩,真正把企业文化建设工作落到实处。

4、加强企业文化宣传工作。加大企业自身对内对外企业文化的宣传力度,紧密与系统内外的新闻媒体合作,提高企业在社会上、系统内外的知名度、美誉度。

5、积极参与系统内外有关企业文化建设的经验交流活动,广泛学习借鉴企业文化建设方面的先进经验和成功做法。

6、确保对企业文化建设的物质投入。把企业文化建设所需资金纳入企业经营管理的总体计划,每年度进行综合平衡,统筹安排。

第四篇:公司企业文化建设交流汇报材料

文章标题:公司企业文化建设交流汇报材料

企业文化建设交流汇报材料

以企业发展为目标,打造特色企业文化

一、我院的企业文化建设概述

今年是全局系统的文化建设年,某公司党委按照局党委的统一部署,根据全局文化建设规划的总体安排,结合我院的工作实际,把“文化立院”作为我院的四项基本发展战略之一,按照局党委提出

的规划系统文化建设总体目标的要求,认真研究制定了我院的文化建设规划和实施大纲,并且成立了企业文化建设领导小组和工作小组,明确了职责分工,制定了工作细则,使企业文化建设有了制度和组织保障。

在推进企业文化建设的过程中,我们首先进行了广泛深入的学习动员,并且通过走出去、请进来等多种方式,对全院职工、特别是中层以上干部进行了大量的培训工作,使广大干部职工了解了企业文化的基本知识和内涵,充分认识到开展企业文化建设的重要性和紧迫性,增强了自觉性。在此基础上,我们以荣辱观教育活动为切入点,以强化执行力为着力点,通过多层次、多渠道的调研和座谈,全面深入地查找问题,对我院的企业文化建设、企业经营管理、人才队伍现状等等方面进行了全面的分析诊断,针对查找出来的问题,院党委确定了八个专项调研课题,通过调研,我们深入地分析了产生问题的原因,并且拿出了整改措施,建立了长效机制。并且着重狠抓落实,特别是针对服务水平、生产管理等迫切需要解决的问题,进行集中整改。通过逐步落实各项整改措施,使我们逐步理顺了管理机制和经营发展思路,生产经营工作呈现出良好的发展势头,管理水平稳步提高,干部职工对加强企业文化建设的认识有了更加深刻的认识,开展企业文化建设的主动性进一步增强,而且通过将近一年的工作,企业文化体系的总体构架已基本形成,不仅为今后进一步深化企业文化建设夯实了基础,而且也对推动全院的生产经营工作发挥着越来越重要的作用。

二、主要做法和特点:

1、坚持以我为主,联系工作实际,在体现自身特色上下功夫。按照局党委提出的:文化建设要坚持体现共性与突出个性相结合的原则。院党委认为要想使企业文化建设的成果落地生根,必须要体现自身的特色,只有这样才能为广大职工接受,才能适应企业发展的需要,才能使企业文化具有生机与活力,并且更好地指导我们的各项工作。而实现这一目标的关键就是要对我院的企业文化现状和发展做出符合实际的、准确的分析诊断,这必须依靠我们自己的力量才能较好地完成。为此,在制定企业文化建设规划时,院党委就明确了这样的思路:坚持以我为主,紧密结合我院的实际情况,切实建设具有天勘特色的企业文化。

本着这一指导思想,我们首先开展了多层次的培训,目的就是让全体职工了解企业文化的基本内涵,加深对企业文化建设重要性的认识,统一思想,为后续工作打下了扎实的基础。我们邀请辽宁有色院的领导为我院干部职工进行了企业文化建设经验报告,请北京经纶管理学院的金峰副院长进行了创建学习型组织的讲座,组织中层以上干部赴辽宁院学习考察。编辑了《企业文化建设》的专刊,在内网论坛中开辟了企业文化知识介绍和案例专栏。还购置了有关书籍,组织企业文化工作组的同志学习企业文化建设基本知识和操作方法的培训,掌握企业文化建设的基本步骤和方法。

在随后的企业文化调研中,我们参考有关资料,并吸收其他单位的成功经验,自己设计了调研提纲。通过查阅文件、问卷调查和走访座谈,对我院企业文化的形成和现状以及愿景进行了调研。并且结合自己的实际,对调查结果进行了分析,准确地找出了我院企业文化现状的优势和劣势。结合荣辱观教育活动查找出来的各项问题,院党委又确立了“企业荣辱观”等8个专题,并组成专题组,针对那些与我院生产经营工作和长期稳定发展密切相关的重要问题,进行了更加深入细致的专题调研,总结分析了取得成功的经验和存在问题的深层次原因,制定了针对性的改进措施,比如我们的企业荣辱观,人才发展规划,家文化建设举措和企业创新思路等等这些调研成果都突出反映了某公司的自身特色。

由于我们自始至终坚持以我为主,依靠自己的力量,切实从我们的实际情况出发,着眼于解决实际问题,以求真务实的精神,扎扎实实地推动工作,从而使我们的企业文化建设成果较好地反映了我们的自身特色,避免了千篇一律的模式,增强了企业文化对企业发展的保障和促进作用。

2、坚持以经济建设为中心,把企业文化建设与促进生产经营工作紧密结合,在推动企业发展上下功夫。围绕着局党委提出的内强职工素质,外塑单位形象,增强集体凝聚力,提高核心竞争力的总体目标,我们在推进文化建设的过程中,突出强调了要把促进企业发展作为企业文化建设的出发点和落脚点。为此我们从学习动员、调研分析到制定长效措施,都始终围绕着如何促进生产经营工作这个中心来进行的。

在企业文化学习研讨中,我们认真总结回顾我院的发

展历程,深刻认识到牢固树立市场观念,按市场经济规律办事,坚持依靠创新谋发展是我院不断发展的宝贵经验,也是我院企业文化的突出特点。而通过调研发现,我们目前的市场观念和创新活动还不能适应新形势的需要,这必将阻碍我院的进一步发展。并且全体wenmi.net职工也都认识到问题的严峻性,因此,全院上下掀起了一股创新的热潮。各专业坚持以市场需

求为导向,以客户满意为目标,积极推进改革,大力开展创新活动。

依靠创新谋求发展的企业文化理念不仅体现在技术进步方面,而且也体现在企业管理上。在成本管理中也引入招投标机制,购买大额物资设备实行招投标制度,仅购买高精度测量设备一项就节约成本10万元。我院的岩土专业在实行设备管理责任制取得良好成效的基础上,又推行了项目经理负责制,收到了较好的效果。

为推动制度文化建设,提高经营管理水平,形成规范、高效的企业运行机制。我们首先进行了机关改革,实行了机关定岗,划分了管理岗和辅助岗,本着公平公正的原则,我们采用了双向选择,竞争上岗的方式。形成一支精干高效、结构合理、责任明确、运作规范的机关队伍,提高了管理水平,提升我院的整体效益和市场竞争力奠定了基础。另外,我们还对我院的制度体系进行了整体修编,修订完善了100多项制度,为形成规范、高效的企业运行机制提供了制度保障。

3、以荣辱观教育活动为载体,边学习,边整改,在建立长效机制上下功夫。倡导文明的行为文化,建设优秀的精神文化是企业文化建设的重头戏,为了深入扎实地搞好企业文化建设,并且切实发挥推动生产经营工作的作用,我们结合局党委开展荣辱观教育活动的要求,开展了“知荣辱,树政风,促发展”主题教育,以主题教育为载体,旨在进一步深化干部队伍作风建设,强化执行力,从而把企业文化建设引向深入,形成奋发向上、积极进取的氛围,为企业发展提供长期持久的动力。

在教育活动中,院党委周密部署,扎实推进,狠抓落实。首先我们进行了深入的思想发动,从院党委到各支部,层层进行思想发动,班子成员深入到各支部参加学习讨论,使全院职工普遍受到了教育,纠正了错误观念,澄清了模糊认识。使全院干部职工进一步增强了开展荣辱观教育活动自觉性,认识到打造优秀企业文化的重要性和迫切性。

在分析查找问题阶段,我们按部门、分层次召开不同主题的座谈会和研讨会,围绕着本部门、本岗位的具体工作和每个职工的所见所闻,按照社会主义荣辱观的标准和院党委《加强干部队伍作风建设》的具体要求,重点查找了那些破坏集体利益,违背企业文化宗旨、群众反映强烈的不良现象和错误行为,同时也查找了那些制约全院改革发展稳定的瓶颈问题。通过归纳总结,归结了六大类,20多个具体问题。

在荣辱观教育活动中,我们坚持边学习,边查找问题,边整改。比如分析查找问题的过程中,结合局党委组织进行的一系列学习培训活动,我们逐渐认识到我们的生产经营和企业管理上存在的许多问题归根到底是执行力问题,于是我们专门组织了中层干部培训,观看《赢在执行》的讲座光盘,还进行了分组讨论,通过学习交流,大家深化了对执行力的理解,受到了极大的启发,并且把执行院里的各项政策,落实党委决议提高到讲政治的高度。院党委还抓住典型事件,及时处理,重点查处了故意违犯规章制度、破坏集体利益、不坚持原则,不落实党委要求的典型,教育了全院干部职工,收到了较好的效果。

在集中整改阶段,为了从根本上解决问题,深化整改效果,建立长效机制,院党委针对查找出来的问题,着眼于对全院生产经营工作影响最大的八个方面,组成了“企业荣辱观”、“企业创新”、“环境建设”、“人才队伍建设”、“服务规范”、“家文化建设”、“制度建设”、“创建学习型班子”等八个专项课题调研小组。深入地分析产生问题的原因,并且拿出了整改措施,建立了长效机制。在落实整改措施过程中,我们抓住对主要问题,进行重点突破。首先从改进服务做起,专门召开了经营与服务工作的专题会议,全院从生产单位到职能科室的每一个部门都紧密结合自身工作,进一步深入查找服务方面存在的问题,制定详细的整改措施和实施计划,将责任落实到具体岗位,进一步完善岗位责任制,从而使提升服务水平有了长效保障。

4、坚持以职工为本,营造和谐氛围,在增强企业凝聚力上下功夫。体现广大职工的根本利益是加强企业文化建设的主要目标之一,因此我们在企业文化建设过程中始终注意坚持“以人为本”,树立天勘一家人的思想,把解决职工关心的热点问题,丰富职工文化生活作为企业文化建设的一项重要内容。经职代会讨论,我们制定了《困难职工补助办法》,完善了帮扶救助困难职工的制度,并且把几名特殊困难的退休职工确定为长期补助对象。我院退休职工高崇善身有残疾,全家人仅靠他一人的退休金维持生活,生活十分困难,由于其女儿因患脑瘤住院治疗,全家的生活更是雪上加霜。为了解决高崇善的实际困难,同时使广大职工树立天勘一家人的思想,院党委及时伸出援助之手,发动全体党员干部为困难职工捐款,在党员干部的带动下,普通职工也自觉解囊相助,充分体现了天勘大家庭的温暖。

要想从根本上落实以人为本的思想,维护职工利益,必须要建立公平公正的运行机制。为此,院党委从改革用工和分配机制入手,重点调整了临时用工制度及分配制度,打破临时工和正式工的界限,逐步提高临时工的物质待遇和精神待遇,今年,我们开始吸收临时工加入工会组织,享受会员待遇;对表现突出的临时工同样授予先进个人、优秀党员等荣誉称号享有各类先进的评比资格;而且我们正在积极研究为临时工缴纳保险的具体方案。另外,我们正在积极开展的环境建设,不仅仅是为了提升企业形象,同时也是为广大职工提供一个舒适的工作环境。

为了进一步激发队伍活力,营造和谐的企业氛围,我们组织职工开展健康有益的文体活动,使职工在活动中,增强集体荣誉感和团队意识。特别是我们配合全局的文化建设,组织了大型职工文艺汇演,把企业文化建设活动推向了高潮。

三、取得的成效:

围绕局党委提出的提炼精神文化、创新制度文化、倡导行为文化、探索育人文化、构建形象文化的总体任务,我们把企业文化建设与我院的各项工作紧密结合,通过多种形式和手段大力开展企业文化创建活动,取得了较好的成效,主要表现在以下几个方面:

1、坚定了发展信心,明确了发展方向,形成了企业发展的共同愿景。通过开展企业文化建设,广大干部职工在推进企业持续稳定发展的理念上形成了共识,进一步丰富了“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神的内涵,形成了积极向上的文化氛围。通过深入学习,广泛调研,认真分析自身特点,查找不足,研究市场发展方向,我们明确了企业发展的远景目标,就是要将我院建设成为我市的综合地质技术服务中心、综合勘察咨询中心和地质资料数据中心,“立足天津、环顾渤海、辐射全国”,在全国行业中居上游水平的、以工程技术咨询和技术管理为主的现代化企业。进一步丰富完善了我院的“十一五”发展规划,使广大职工明确了努力方向,鼓舞了士气。

2、执行力明显提高,队伍作风进一步转变。通过荣辱观教育活动,树立了正确的企业荣辱观,总结提炼了各项行为规范,增强了工作和学习的自觉性,全体干部职工的整体素质进一步提高。各级干部对落实院党委的各项决策,态度更加积极、更加坚定,事业心和责任感明确增强,工作效率、工作水平和工作质量明显提高,全院的管理水平有了大幅度提高。干部队伍作风也有了进一步转变,深入基层一线,联系群众,依靠群众的民主作风日益浓厚,干群关系更加密切。

3、专题调研取得了阶段性成果,有力地推动了企业发展。通过“企业荣辱观”等8个专题的调研,使我们查出了问题,增强了紧迫感;制定了对策,增添了动力。在经营上,看到了与对手的差距,形成了“感动客户的服务、一流的质量、满意的价格、先进的技术”的经营理念,各部门正在积极行动起来,改进服务水平,提高竞争能力。在技术上,看到了与同行的差距,甩掉了盲目自大的思想,形成了加快创新步伐,努力打造核心技术的共识,各专业都在深入研究如何形成和巩固技术核心,增强发展后劲。在管理上,看到了与优秀企业的差距,明确了改革管理机制,完善各项激励机制,建立公平公正的用人和分配制度的思路,各职能科室都在围绕这一思路,加强调查研究,创新管理手段,提高管理水平。

4、企业文化体系的总体构架基本形成。通过大力开展制度文化建设,健全了全院的制度体系,做到了有章可循,有章必循。并且进行了环境建设,在精神文化建设上,通过广泛的学习研讨,我院的核心理念已初步形成,企业精神、企业宗旨已深入人心,并且被赋予了反映新形势下内涵。在行为文化上,我们总结提炼了企业荣辱观和职工行为规范、服务规范等等。在企业形象建设上,我们完成了企业形象手册的初编工作,开辟了内网论坛,扩大了职工交流的平台,并且开展了环境建设,改善办公环境和工作条件,提升企业形象。

四、几点体会:

通过近年来的开展企业文化建设的实践,我们体会到要想切实搞好企业文化建设,必须要做到以下几个方面:

1、领导重视,干部带头,全员参与。企业领导所处的地位决定了领导者对企业生产、经营、管理等各项活动起着重要的作用;同时,企业领导的价值观直接影响着企业的价值观。领导者的表率作用是一种无声的号召,对广大职工起着重要的示范作用。因此,企业领导者是企业文化建设的龙头,是倡导和实践企业价值观的领路人。同时,还要认识到职工是企业文化建设的具体实践者,没有职工的参与,企业文化建设就会成为独角戏、走过场。因此,在院党委的号召和带动下,全院各级干部都把企业文化建设作为事关全局和长远发展的一件大事来抓,列入重要议事日程,切实履行职责,在学习动员和调研工作中,院领导深入基层参加座谈讨论,专项课题调研中亲自挂帅,推动工作,带领全体职工共同参与到企业文化建设的实践中来,形成了一级抓一级,层层抓落实的局面。

正是由于各级干部在企业文化建设工作中,带头学习,带头实践,从自身做起,从身边的小事做起,充分发挥模范带头作用,发动全体职工共同参与,才使得我院的企业文化建设工作取得了良好的开端。

2、夯实基础,统筹规划,扎实推进。企业文化建设是一项长期持久的工作,是一项庞杂的系统工程,它不是那几个人和那几个部门的工作,而是涉及了企业活动的各个方面。因此,必须要立足长远发展,做好统筹规划,动员各方面的力量共同参与,进行全方位的建设。而且在推进文化建设的过程中,院党委始终明确这样一点,那就是开展企业文化建设必须要把促进企业发展作为出发点和落脚点,要做到扎扎实实,务求实效,决不能搞花架子,走形式。为此,我们开展文化建设的每个环节都要求必须做到扎扎实实。在企业文化建设全面启动阶段,我们用较长的时间进行反复的思想发动和培训学习,使每个干部职工都能认识到企业文化的重要性和紧迫性,都能了解企业文化建设的基本内容,从而为企业文化调研、查找问题阶段的工作铺平了道路,收到了较好的效果。同时我们还注意坚持把持续不断的学习贯穿于整个文化建设的整个过程,通过学习反复加深理解,使企业文化建设逐步深化,全员的整体素质稳步提高,为企业文化建设和经济建设取得双丰收奠定坚实的基础。

3、必须结合实际需要,把企业文化建设落在实处。开展企业文化建设的目的就是努力使员工思想行为自觉地与企业发展保持和谐一致,从而最大限度地发挥每个职工的积极性和创造性,从而为企业的持续稳定发展提供精神动力,实现企业与职工的共同进步。因此我们在企业文化建设过程中,着眼于解决企业的发展问题,解决群众关心的实际问题。时刻注意用企业文化的理念指导每项工作,用企业发展的愿景引导职工的思想。比如困难职工高崇善在家中遇到极度困难的情况下,党委不是简单地给与补助,而是以天勘一家人的理念,号召全体职工捐款,通过捐款活动,增强职工的团队意识和互助精神,使职工深切感受到企业与职工息息相关的紧密联系,进一步增强了凝聚力。

企业文化的建设任重而道远。提炼出企业文化的纲领性框架,让全院上下都明确并达成共识只是企业文化建设工作的开始,更为重要的是将提出的理念和措施贯彻深入到我们的生产经营和管理实践中去,今后,我们还要继续以企业文化建设为抓手,全面贯彻落实科学发展观,创建和谐天勘,实现新的跨越。

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第五篇:公司上半年企业文化建设汇报材料

公司上半年企业文化建设汇报材料

塑造企业文化促进企业发展

2014年以来,义翔铝业公司把加强企业文化建设作为重要载体,通过全面提高员工整体素质,增强企业的凝聚力和向心力,促进了企业稳步发展。今年前5个月,集团公司下达氧化铝计划xx吨,实际生产氧化铝xx,实现了安全生产无事故。

一、企业文化与企业管理相结合

,全面提升企业管理水平

企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理,以文化提升管理的水平。

在学习管理上。2月份,我们印制了《企业文化宣传手册》930本,做到人手一册,每天在早调会、进班会前进行企业理念学习和背诵,加大企业理念的宣灌和参透力度。4月份,投资了20多万元资金,在厂区道路边建设了企业文化长廊。20块精制的企业文化标牌,通过喜闻乐见的形式展示给员工,让员工在温馨和谐的气氛中接受启示和教育,收到较好效果。原创:http://www.haoword.com/5月份,投入30多万元在厂区道路两旁铺设了地砖,种植了草坪、洋槐、月季等花草,加大了环境刷新力度,使绿化面积占到了厂区面积的40。

在经营管理上。下发了《企业文化建设督察考核办法》《员工日常行为规范》《文明生产标准化》等规章制度。在全公司推行绩效考评和精细化管理,从公司领导到员工制定了任务产量、生产成本、本职工作和业务能力等五个方面的岗位标准,实现了从班组到机关,岗岗有标准、事事有规范、人人有考核。通过推行日常精细化管理,每月进行一次全面考核,与各单位工资进行挂钩,从而有效地使成本得到控制,并取得了明显的成效。氧化铝成本由2014年的xx元/吨,下降到目前的xx元/吨,我们将通过严格管理,力争在下半年使氧化铝吨成本控制在xx元/吨。

在安全管理上。把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理,把“安全生产,我的责任”这一安全理念贯穿到全体员工中去,形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理。在安全思想教育工作中,从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章,通过每季度的员工岗位培训和技能考试,重点对员工进行操作规程安和安全技能的学习培训。半年来,共举办安全培训班3期,培训人员达450余人。提炼了68块精选的安全格言,制作成喷绘板面,悬挂在厂区和各基层车间的醒目位置,使员工从中受到潜移默化的安全教育,增强自主保安意识,营造浓厚的安全生产氛围,从而实现了建厂以来安全生产无事故。

二、社会主义荣辱观教育与思想政治工作相结合,营造良好的舆论氛围

2014年3月4日,胡锦涛总书记在看望政协委员时,提出了以“八荣八耻”为具体内容的社会主义荣辱观,精辟凝练,正气凛然,在全国上下引起了强烈反响。

为真正把社会主义荣辱观教育活动融入到广大员工的日常工作和生活中去。我们结合集团公司党委文件,制定下发了《关于开展社会主义荣辱观教育活动安排意见》,通过各种活动载体,加大宣灌力度。4月3日,举办了以“八荣八耻”为主要内容的知识竞赛,9个支部的27名选手参加了竞赛,600多名员工受到了教育;4月20日,举办了以社会主义荣辱观为主体内容的黑板报展。同时,结合义翔公司青年员工较多的特点,于4月30日举办了义翔铝业公司首届集体婚礼。通过举办集体婚礼活动,移风易俗,提高节俭意识、爱心意识、责任意识。5月4日,举办了义翔铝业公司“知荣辱、树新风”歌咏大赛,500余名员工参与了比赛,达到了人人都熟记“八荣八耻”内容,人人都会唱“八荣八耻”歌曲。在5月下旬,开展了“荣辱在我身边”大讨论活动,各基层支部高度重视、精心组织,共举办大讨论活动10场,员工参与达750人,提出合理化建议34条。在6月上旬,开展了社会主义荣辱观教育征文活动,目前共收到征文36篇。通过这些活动的有效开展,在员工中引起强烈反响,起到了很好的宣传和教育效果。下半年,我们将围绕荣辱观教育“十个一”主题活动内容,做到月月有活动、季季有亮点,使“点点滴滴见荣辱”的行动,真正落实到生活实践当中。

三、创先争优与发挥先锋模范作用相结合,确保生产任务完成

为庆祝建党85周年和红军长征胜利70周年,我们结合实际,开展各种纪念活动,发挥共产党员的先锋模范作用,以优异成绩向党的生日献厚礼。一是在全体党员中开展“学党章、知荣辱、促和谐”和民主评议党员等“自选”动作,切实加强和改进对党员的教育和管理。二是把开展创先争优表彰会与“说身边人,讲身边事”活动结合起来,大力表彰在工作中涌现出来的先进集体、原创:http://www.haoword.com/先

进人物,促使党员对自己高标准、严要求,并带动身边群众共同进步,从而营造“学先进、赶先进”的良好氛围。三是深入开展“四好三争”活动,规范各级领导干部的日常行为,提高领导干部的执行力。四是举办建党85周年黑板报展和重温入党誓词活动,进一步缅怀党的丰功伟绩,回顾党的光辉历程。五是举办“七一”座谈会。六是组队参加集团公司党委组织的建党85周

年百人大合唱。七是开展“党员身边无事故”和劳动竞赛活动,发挥党员的先锋模范作用,力争夺高产,确保生产任务完成。

四、对集团公司企业文化建设的建议

企业文化是以人为本的管理文化,是人本管理的高级阶段,也是一种管理文化。

一是加大人才工程的建设。除人以外,一切劳动资料都是人的器官的延长,都从属于人。因此必须尊重人,以人才为第一资本,重视人才资源的开发,既要重视人尽其才,又要重视人才投资。这样才能保证管理的中心以“物”为中心转移到以“人”为中心上来。

二是加大凝聚力工程的建设。企业对外要有竞争力,对内要有凝聚力。员工彼此间只有和谐、宽容、理解、沟通、齐心、合力,才能产生远远大于个别员工相加之和的整体力,这便是企业的凝聚力。为此,要创造一个宽容、和谐的软环境。

总之,上半年以来,我们虽然在企业文化建设和荣辱观教育等方面做了一些工作。但在培养员工的责任感、员工行为养成、竞争激励机制等方面还存在一定的差距,我们决心在今后的工作中加大渗透力度,全面提高员工素质,为集团公司“五年一百五十亿”宏伟目标做出我们的贡献。

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